Empresa de a uno

¿Qué características presentan este tipo de empresas?

• Agilidad Decisional: No dependen de consensos, las decisiones se toman rápidamente permitiendo adaptarse ágilmente a cambios.
• Flexibilidad Empresarial: Tienen capacidad de pivotar y ajustar el enfoque según las necesidades del mercado.
• Autonomía Total: Al tener un único tomador de decisiones esto brinda una autonomía sin igual en la dirección de la empresa.

Se lee interesante, indaguemos sobre la razón detrás de esta elección y descubramos por qué cada vez más emprendedores optan por trabajar solos:

• Eficiencia Operativa: Menos capas jerárquicas facilitan la ejecución de tareas de manera más eficiente.
• Menores Costos Iniciales: Al comenzar pequeño, los gastos iniciales son reducidos, permitiendo una entrada al mercado más accesible.
• Rapidez en la Adaptación: Los cambios estratégicos se implementan rápidamente, adaptándose a las dinámicas del mercado.

Ahora viene lo bueno, no todo es color de rosa. Veamos a continuación cuál es el lado oscuro de emprender en solitario:

• Carga de Trabajo Intensiva: Ser el único responsable implica asumir una carga de trabajo significativa, lo que podría afectar el equilibrio entre vida laboral y personal.
• Limitación de Recursos: La falta de recursos humanos puede limitar la capacidad para abordar proyectos grandes o diversas áreas de la empresa.
• Aislamiento Empresarial: La falta de colaboradores puede llevar a sentirse aislado y afectar la creatividad y el intercambio de ideas.

¿Cómo puedes hacerle frente a estas barerras sin incrementar tu carga laboral? Al parecer la solución estaría en la Colaboración y Tercerización:

• Enfoque Estratégico: Colaborar con profesionales externos permite concentrarse en las fortalezas personales, mientras se externalizan tareas especializadas.
• Red de Colaboradores Confiable: Construir relaciones sólidas con freelancers y profesionales independientes puede ser clave para obtener servicios especializados cuando sea necesario.
• Tercerización Estratégica: Delegar tareas no centrales a expertos externos puede liberar tiempo para concentrarse en la visión y el crecimiento a largo plazo.

Recomendaciones:

• Selecciona Colaboradores con Cuidado: Escoge profesionales confiables y alineados con la visión empresarial.
• Establece Expectativas Claras: Comunica claramente los objetivos y expectativas a los colaboradores externos y garantiza un alineamiento efectivo.
• Cultiva una Red Profesional: Mantén una red sólida de contactos y colaboradores. Esto puede abrir puertas a oportunidades y apoyo cuando sea necesario.
• Evita tercerizar el Core del Negocio: Si has crecido lo suficiente y deseas salir de la operación, lo mejor es empezar a incorporar nuevos miembros bajo un modelo escalable que asegure la calidad del producto/servicio.

Gestionar una empresa de a uno presenta sus propios desafíos y recompensas. La colaboración estratégica y la tercerización pueden ser herramientas poderosas para potenciar las fortalezas y mitigar las debilidades.

En Exponente N no solo te acompañamos en tu proceso de crecimiento y desarrollo sino, que te brindamos la oportunidad de contar con tu propia red de mentores, crear tu consejo consultivo conformado por Directores Externos y acceder a servicios de outsourcing para la delegación operativa. 

Gestionar una empresa de a uno, no significa ir en solitario.